Du tillträdde nyligen som VD för 2Entertain.
Kan du berätta lite om du bakgrund samt vad du kommer att fokusera
på under din första tid som VD?
Jag tillträdde posten för lite drygt en vecka sedan och
dessförinnan kommer jag från ett tyskt bolag som heter
Eckes-Granini där jag har varit chef för divisionen färskpressade
juicer. Det var i sin tur en konsekvens av att Eckes-Granini
förvärvade Brämhults Juice där jag var VD 2002-2007. Dessförinnan
har jag arbetat nästan fem år inom Spendrups-gruppen där jag
arbetade som försäljningschef. Jag fyller 45 år snart och bor i
Göteborg.
Det som är viktigt nu i början är att få ordning på och förstå
de processer som kännetecknar underhållningsindustrin där vi
verkar. Det har gjorts förvärv där vi tog in Hansen för två år
sedan och vi tar nu in Wallmans, så första fasen är att kartlägga
och se hur det här nu ska läggas ihop till en grupp. Samtidigt är
det enormt viktigt att bevara de enskilda bolagens unika
kompetenser i sitt respektive område. Det gäller alltså att
kartlägga balansgången men också se vad det är vi kan göra
tillsammans.
Hur har integrationen av Wallmans fortlöpt
såhär långt och kommer ni att göra några större förändringar i den
verksamheten?
Integrationen har egentligen inte påbörjats ännu utan vi har nu
tagit över bolaget, jag har klivit in som tillförordnad VD i
Wallmans och Hasse Wallman och jag har diskuterat hur framtiden
skall se ut. Det är ju väldigt viktigt att Hasse Wallman finns kvar
i systemet men nu inte som operativ chef. Vi har nu en VD-process
igång och har börjat titta på olika funktioner. Vi har även börjat
analysera vad som hänt i Wallmans under det gångna året samt hur
beroende bolaget är av företagskunder. Sammanfattningsvis kan man
säga att det pågår en rad olika processer som vi vill avsluta innan
vi sätter en agenda för framtiden.
Kan man tack vara förvärvet av Wallmans räkna
med ett minskat säsongsberoende för 2Entertain?
Jag skulle inte vilja säga det, utan det finns ju ett
säsongsberoende i och med att företagsmarknaden är ganska
omfattande mot alla tre bolagen (2Entertain, Hansen och Wallmans).
Wallmans har alltid haft en ganska bra avslutning på sina år vilket
i och för sig balanseras upp av 2Entertain som har en stor
sommarverksamhet nere på Vallarnas men det kommer inte att bli
någon signifikant ändring av säsongsberoendet.
Ni nämnde i den senaste rapporten att
efterfrågan på Hansens tjänster har varit bättre än förväntat, kan
du ge en kort kommentar kring det?
Hansen är ett företag som arbetar uteslutande mot
företagsmarknaden och där var den
inledande bedömningen när vi såg vad som hände på den
svenska företagssidan att det skulle komma att röra sig
om betydande neddragningar på vår typ av tjänster. Det
har det också varit men Hansen har vidtagit en rad olika åtgärder
för att kompensera för det här.
Volymtappet finns alltså där men bolaget har följt med bra på
kostnadssidan, så det totala utfallet blev lite bättre än vad vi
hade förväntat oss. Sen såg vi även under sista kvartalet att det
är mer aktivitet och ett större antal förfrågningar på
företagsmarknaden. Hansen har dessutom sett över en rad nya segment
att gå in i vilket vi ser väldigt positivt på här för
framtiden.
Finns det några tydliga syneriger kopplade
till köpet av Wallmans?
Det finns väldigt mycket teoretiska synergier, men jag vill
verkligen poängtera att det är av yttersta vikt att inte ta udden
utav varje enskilt bolags dynamik bara för att ta hem vissa
koncernmässiga fördelar. Det som dock är helt uppenbart är att
Hansens erbjudande mot marknaden blir enormt mycket starkare.
Sedan har vi en del administrativa funktioner där vi ska
utvärdera vad som bör göras. I dagsläget har vi tre enskilda bolag
som har alla funktioner internt så med viss försiktighet och
klokhet ska vi utvärdera vad som kan och bör göras.