Ni har en stark balansräkning, vilket i
kombination med sjunkande bolagsvärderingar borde göra förvärv
högintressanta. Tittar ni på några specifika kandidater just nu och
vad har ni för allmän inställning till förvärv i dessa tider?
Vi har medvetet hållit en stark balansräkning för att förvärv,
vare sig det gäller tilläggsförvärv eller nya förvärv, har varit
för dyra och för svåra att räkna hem under flera års tid. Nu har vi
resurserna och tycker att det borde finnas möjligheter. Det är
absolut vår plan att använda den här starka balansräkningen för att
vara expansiva, både organiskt och via förvärv.
Vi tittar både på tilläggsförvärv till befintliga bolag och på
förvärv i tredje ben. Det finns en del prospects där ute, men just
den senaste tiden har vi inte sett så mycket intressanta bolag till
salu som vi skulle tro och önska.
Har ni upplevt någon förändring i
industrikonjunkturen under de senaste månaderna?
Nej, det har vi inte gjort. Jämfört med det vi såg och
kommunicerade i samband med vår rapport för det första kvartalet så
har det inte skett någon förändring, i alla fall inte till det
bättre.
Både Lesjöfors och Habia har nyligen satsat
på att utrusta sina nya fabriker i Kina. Kommer ni att fortsätta
med att förlägga en allt större del av tillverkningen i
lågkostnadsländer framöver?
En del av expansionen kommer att ske i lågkostnadsländer
och framförallt i Kina. Nu är det första steget taget, vilket vi
jobbat med i flera år. Nästa steg, som är syftet i alla fall med
Habias nya fabrik, det är att tillverka i Kina för kunder i Kina.
Där ser vi en stor tillväxtpotential i framtiden.
Ligger Lesjöfors lågt med utbyggnaden av
distributionsnätet eller fortlöper det i samma takt som
tidigare?
Vi jobbar inte så mycket med distributörer utan istället
framförallt med vår egen säljorganisation. I den grad vi har
distributörer så har det inte förändrats direkt. Vår huvudexpansion
sker framförallt med egen säljorganisation . Den viktigaste delen
och största delen i expansionen är att vi antingen sätter upp
greenfield i ett land eller köper en existerande verksamhet som vi
bygger ut ifrån.
Hur ser Lesjöfors satsning på egna koncept ut
och märker ni att rådande lågkonjunktur påverkat efterfrågan av
kundanpassade produkter?
Vår viktigaste satsning inom egna koncept är chassifjädrar,
(fjädrar för icke-original eftermarknad för personbilar och lätta
lastbilar). Den är väldigt framgångsrik och lyckosam. Sedan börjat
av året är det den verksamhet som utvecklats bäst i hela koncernen
och den är väldigt viktig för oss och den vi satsar vi mycket på.
Vi har även egna koncept inom standardfjädrar och där drabbas vi av
konjunkturen precis som i all annan industriverksamhet.
Utsätts Habia fortsatt för prispress från
telekomoperatörerna eller har den avtagit?
Den fortsätter i oförminskad styrka. Konsekvensen av det är att
vi måste jobba med att förbilliga produktionen genom att flytta den
till lågkostnadsänder. Dessutom ska vi satsa på utveckling på
materialsidan så att vi kan kompensera så mycket som möjligt för
prispressen. Så pass mogna som de produkterna är idag så blir det
dock allt svårare att kompensera för prispressen.