I vilket av era affärsområden ser du sen
största potentialen i dagsläget?
Vi har visat en kraftig tillväxt under de senaste åren i
affärsområdet Brand & Gas och det är trots konjunkturläget ett
område som har visat fortsatt tillväxt nu under början av 2009.
Affärsområdet Automation som tidigare ingick i Brand & Gas och
riktar sig mot olje- och gasindustrin i framförallt mellanöstern
visar också god tillväxt.
Påverkas något av era affärsområden mer eller mindre av den
lågkonjunktur vi nu befinner oss i?
Inom affärsområdet Automation har vi fortfarande en bra
orderingång men man märker hur projekt förskjuts i tiden. De ställs
inte in men de förskjuts. Inom området Brand & Gas märker man
att ett antal projekt förskjuts i tiden men de annulleras inte.
Orderingången är fortsatt stark under första halvåret av 2009
baserat på de orders som lades på fartyg till varv under 2008.
Orderingången på nybyggnation av fartyg har dock hittills under
året varit svag vilket innebär att vi inom det området kommer att
se en mindre orderingång under hösten 2009. Däremot har vi en
mycket stark orderstock vilket innebär att leveranserna till varv
runt om i världen kommer att vara starka både under 2009 och
2010.
På navigationssidan där en större andel är "retrofit", det vill
säga utbyte av befintliga utrustningar på fartyg, ser vi en
lite större minskning på efterfrågan.
Ni valde under 2008 att samordna en del
funktioner som exempelvis produktion, inköp och IT. Vilka effekter
räknar ni med att det kommer att ge under 2009 och framåt?
Under 2009 kommer vi att märka en del förbättringar när det
gäller "global sourcing" samt kvalitetskontroll och uppföljning av
våra underleverantörer inom inköpsdelen. Produktionsdelen håller vi
på att försöka effektvisera ytterligare genom att införa ett
"Lean-Production"-tänkande och det är ett stort projekt som vi
bedriver för närvarande.
De riktigt stora utväxlingarna kommer dock först då vi också har
samordnat användandet av komponenter såsom processorer inom
R&D. Då kommer man inom produktion och inköp kunna köpa in och
använda samma komponenter i större utsträckning än vad man gör
idag.
Kan du berätta lite om de produktlanseringar
som ni funderar på att göra under året?
Vi har ett par stora produktlanseringar under 2009. Den ena är
det största utvecklingsprojekt som Consilium överhuvudtaget har
drivit vilket nu har löpt under två, tre år. Det är det nya brand-
och gaslarmssystemet som är helt modulbaserat. Det ger flexibilitet
till våra kunder som med hjälp av olika byggstenar kan bygga ett
system som passar just dem. Från större till mindre med såväl
under- som övercentraler. Det kommer även att minska ner det totala
antalet komponenter vi använder dramatiskt. Systemet kommer att
släppas i full skala under slutet av det andra kvartalet.
I det andra affärsområdet - navigation har vi drivit ett stort
projekt som är nästa generation VDR och den produkten kommer också
att färdigställas nu under det andra kvartalet 2009. Det går alltså
att konstatera att vi har ett par riktigt stora lanseringar på
gång.
Har ni funderat på att lägga en större del av
produktionen i lågkostnadsländer?
Vi har alltid haft en del produktion i lågkostnadsländer men den
planerade etableringen som vi hade i Estland har vi valt att
avvakta med på grund av rådande konjunkturläge. Det skulle kräva
stora investeringar och vi anser att 2009 inte är ett år för just
stora investeringar.
Vilken är er huvudsakliga strategi för att
upprätthålla god tillväxt och lönsamhet även under de kommande
åren?
Strategin har ju varit att under de senaste fem åren bygga upp
Consilium till ett starkt marinbolag med stor volym. Det tycker jag
att vi har lyckats med och tittar vi historiskt har vi haft en
tillväxt på i genomsnitt omkring 25 procent per år. Nu är Consilium
ett miljardbolag och det har givit oss förutsättningar att bygga
upp en stark global organisation inom såväl marknadsföring och
försäljning som service och support. Det kommer givetvis successivt
att ge utväxling tillsammans med den samordning jag redan pratat om
ovan.