Under mitten av 2008 bytte Elos
namn från tidigare Westergyllen. Ett av de viktigaste
argumenten som kommunicerades var den tydlighet och de fördelar som
ett gemensamt namn ger. Inte minst i form av att enheterna lättare
blir identifierade som en del av en större helhet. Tycker ni er ha
sett några positiva effekter av det redan nu?
Vi har fått ett flertal kommentarer från kunder som noterat
koncernens strategiförändring. Framförallt uppskattar kunderna den
tydligare fokus som koncernen har nu och att det är lättare att se
koncernens strategi. Namnändringen har förenklat identifieringen av
dotterbolagens koncerntillhörighet och att bolagen tillhör en
större helhet där det sammantaget finns större resurser.
Har rådande konjunkturläge påverkat
Medicinteknik och Precisionsteknik på olika vis eller är det
istället skillnader mellan olika delar inom respektive affärsområde
som går att urskilja?
Inom Medicinteknik har vi framför allt sett en ökad försiktighet
när det gäller volymutvecklingen. Många kunder har reducerat sina
lager för att inte riskera att hamna i en situation där
kapitalbindningen blir ett problem. Till detta kommer att vi har
två större kunder inom vår danska verksamhet som av marknadsmässiga
skäl tvingats till neddragningar under året.
Generellt kan vi se att de marknadssegment där den offentliga
vården står för huvuddelen av kostnaden påverkats relativt lite,
som t ex ortopedisegmentet, medan marknader där patienten måste stå
för en del av finansiering påverkats mera, t ex dentala implantat
och hörapparater.
Inom Precisionsteknik är det egentligen endast de
energirelaterade marknadssegmenten som fortsatt har en "normal"
efterfrågebild. För övriga segment har volymnedgång varit
kraftig.
Vilka av era produkter säljs under eget
varumärke, det vill säga ej uppdragsproduktion, och hur ser ni på
den andelen framöver?
Elos Fixturlaser svarar idag för huvuddelen av affärsvolymen
under eget varumärke. Under 2008 har vi även introducerat de första
produkterna inom Medicinteknik. Den första produkten är en så
kallad momentnyckel som enklast kan beskrivas som tandläkarens
skiftnyckel som används vid insättning av dentala implantat.
Under hösten 2009 kommer vi att introducera ytterligare
produkter för den dentala implantatmarknaden. Ett sortiment av
specialborr tillsammans med olika tillbehör kommer att lanseras.
Idag utgör produkter under egna varumärken knappt 20 procent av
omsättningen. Målsättningen är att öka andelen inom
Medicinteknikverksamheten under kommande år.
För att möta upp de hårda krav på
certifieringar som ställs på er bransch arbetar ni med en
fristående kvalitetsavdelning. Kan du förklara vad detta
innebär?
De regulatoriska krav som vår medicinteknikverksamhet arbetar
under ställer krav på att vår kvalitetsavdelning (QA/QC) är en helt
fristående funktion inom bolagen. Detta innebär att kvalitetschefen
är direkt underställda VD och ingår i ledningsgruppen. Avsikten är
att ingen funktion i bolagen skall kunna "kontrollera sig själv"
utan detta ska göras av en fristående del inom respektive
bolag.
Inom Elos Fixturlaser är ni en av tre stora
aktörer på världsmarknaden. Hur skulle du vilja beskriva era
konkurrensfördelar mot de andra stora aktörerna?
Elos Fixturlaser är den ledande aktören inom laseruppriktning av
roterande maskiner. Vi använder vårt ledarskap till att utveckla
nya innovativa produkter som framför allt gör att arbetet med att
upprikta maskiner går snabbare och enklare för kunden. Detta
åstadkommer vi med utrustning som har ett unikt användargränssnitt
som enbart arbetar med pekskärm och symboler.
Dagens produktsortiment är baserat på ett "byggsystem" vilket
ger möjligheter att kostnadseffektivt utveckla nya produkter och
applikationer där användarvänligheten är fokus. Verksamheten är
både lokal och global samtidigt genom att vi arbetar genom ett
nätverk av lokala distributörer över hela världen och kan därmed
erbjuda support och service där användaren finns.