Hur ser ert valutaberoende ut i
dagsläget?
Empires varuinköp sker uteslutande i US dollar och Euro, vi är
alltså mycket exponerade för hur det går för den svenska kronan.
Större delen av valutaflödena terminsäkras i 12 månader
framöver. Terminssäkringen fungerar så att vi säkrar våra
nettoflöden i utländsk valuta till en förutbestämd kurs. Detta gör
att vi vid en kronförsvagning får god tid på oss att justera våra
priser gentemot våra kunder.
Säkringshorisonten är rullande 12 månader framåt där den
närmaste perioden säkras till 100% och sedan avtar säkringsandelen
successivt. Denna säkringspolicy infördes hösten 2008 då kronan
redan var svag varför vi kortsiktigt inte fick någon fördel av
strategin, utan tvärt om nu sitter vi med ofördelaktiga
terminskontrakt då kronan nu stärkts.
Långsiktigt menar vi att denna strategi är rätt då vi kan säkra
kursen till nivåer där vi i våra kalkyler har den marginal vi
önskar. Vi för även diskussion med våra leverantörer om att de
fakturerar oss i svenska kronor vilket skulle minska valutarisken
för oss, dock vill leverantören då ofta kompensera sig för denna
risk.
Du har tidigare varit ansvarig för
affärsutveckling och sedan maj i år ansvarig för logistik,
administration och finas i bolaget och har nu gått över till
VD-posten. Hur ser dina mål ut inför framtiden?
Ett mål är vi skall representera alla våra varumärken på
samtliga nordiska samt baltiska marknader, det gör vi dagsläget med
SodaStream och C3. Lönsamhet står just nu i fokus därefter vill vi
fortsätta att växa.
I syfte att förbättra lönsamheten har vi har sett över vår
kostnadsmassa och gjort betydande nedskärningar. Även det alltid
finns rum för ytterligare effektiviseringar är det främst genom
förbättrade marginaler vi ser att lönsamheten kan förbättras.
I det korta perspektivet måste vi höja priserna, men det finns
även andra åtgärder vi kan vidta. Vi har ständigt diskussioner
med våra kunder och leverantörer om hur hela värdekedjan från
produktion till konsument kan bli effektivare och därmed öka
lönsamheten.
Ni har under senaste tid fasat ut en hel del
olönsamma produkter. Räknar ni med att dagens produktportfölj är
den ni kommer att arbeta med framöver eller tittar ni på nya
produkter och i sådant fall inom vilket område?
Vi tittar alltid efter nya produkter och varumärken att
representera, det viktiga är att produkterna fungerar i vår
befintliga organisation.
Våra övriga nordiska marknader är fortfarande unga SodaStream
marknader och förväntas växa med minst 20% under det kommande året.
Vi söker alltid nya produkter till vårt eget varumärke C3 samt fler
agenturer om de uppfyller våra strategiska krav.
De pratas om att "hypen" kring Soda Stream,
som står för en betydande del av er omsättning, är över. Hur ser du
på det?
Eftersom ungefär vart femte hushåll i Sverige har en SodaStream
maskin så kommer maskinen försäljningen avmattas efterhand men det
kommer nya modeller hela tiden som konsumenten kan uppgradera till
sedan har vi försäljningen av kolsyra och smaker som ökar med
antalet maskiner på marknaden. På våra övriga marknader visar
SodaStream en god tillväxt.
Försäljningen av kolsyrecylindrar och smaker är den viktigaste
delen i affärsmodellen för SodaStream långsiktigt, vi vet från
undersökningar och egen statistik hur många gascylindrar som byts
per maskin och år samt antalet smaker som förbrukas så vi kan
beräkna inköpen. Vi har fått konkurrens i marknaden på
kolsyrecylindrar, dessa cylindrar passar våra maskiner men av
säkerhetsskäl så rekommenderar vi, inte att de används i SodaStream
maskiner.
Enligt ett utlåtande från tyska säkerhets- och
kvalitetscertifieringsbolaget TUV, från september 2009, så skriver
de en stark rekommendation att hålla SodaStream-systemet intakt,
dvs inte använda konkurrerande cylindrar eftersom det kan till och
med vara farligt för konsumenten.