Ledande projektledningsföretagHifab
Hifab är ett av Sveriges största och ledande projektledningsföretag och driver projekt framför allt i Sverige men även internationellt. Bolagets mål är att växa genom att addera nya projektnischer samt nya geografiska marknader.
Hifab - Proffs på att leda projekt
Hifab är ett av Sveriges största och ledande
projektledningsföretag och driver projekt framför allt i Sverige
men även internationellt. Bolagets mål är att växa genom att addera
nya projektnischer samt nya geografiska marknader. Hifabs affärsidé
är att erbjuda kunderna projektledning och rådgivning för en
hållbar utveckling och optimering av kundens resurser, med målet
att utveckla tillgångar, verksamheter och processer
Hifab har ett övergripande intresse i det dagliga arbetet - att
genomföra kundens projekt så bra som möjligt inom väl definierade
ramar och mot tydliga mål. Hifab är ett renodlat projektledar- och
konsultföretag utan kopplingar till entreprenörer, leverantörer
eller projektörer som ska beläggas med jobb. Bolaget har heller
inga ägarintressen eller andra ekonomiska bindningar till andra
företag på marknaden. Däremot har Hifab erfarenheten att hitta rätt
företag och medarbetare till kundens projekt vid en
upphandling.
Hifab har historiskt fokuserat framförallt på byggsektorn men
driver projekt inom ett flertal nischer där bygg, anläggning,
miljö, energi, mark, vatten och lokalutveckling är exempel. Utöver
dessa projektledningsområden så driver Hifab, via dotterbolaget
Hifab International, biståndsprojekt i en rad utvecklingsländer.
Inte sällan handlar det om infrastrukturprojekt som i mångt och
mycket relaterar till bolagets kärnkompetensområde.
Internationellt samarbete
Hifab kan anlitas dels som rådgivare och konsult inför viktiga
ekonomiska överväganden, dels som projektledare i det operativa
arbetet. I internationella uppdrag samarbetar bolaget såväl med
svenska företag som med aktörer som EU, SIDA, Världsbanken samt
regeringar och ministerier i olika länder.
Medarbetarna i fokus
Hifab är en linjeorganisation vilket betyder att ansvar och
rapportering fördelas på resultatenheter som leds av linjechefer.
Dessa affärsgenererande enheter organiserar sig under moderbolaget
som har ansvar för centrala funktioner och sätter koncernens
strategi och övergripande mål. Att hålla medarbetarna i fokus,
premiera internrekrytering och arbeta för en hög medarbetarnöjdhet
är tydliga kärnvärden inom Hifab.
Bolaget driver bland annat egen projektledarskola där interna
resurser används för att forma framtidens chefer. Ett annat exempel
på hur intern kompetens sprids, används och bevaras i
organisationen i form av strukturkapital är bolagets egenutvecklade
verksamhetssystem där alla anställda har möjlighet att ta del av
insamlad data och erfarenheter från tidigare projekt.
Exempel på projekt:
Slussen
Hifab är i ett konsortie är projekteringsledare i framtagandet
av systemhandlingar för Slussens ombyggnad. Utvecklingen av Slussen
i Stockholm är ett av Sveriges största infrastrukturprojekt med en
beräknad totalkostnad på 8 miljarder. Beställare är
Exploateringskontoret, Stockholms stad.
Norra länken
Norra länken beräknas öppna för trafik 2015. Just nu byggs den 4
km långa vägsträcka som huvudsakligen går i tunnlar. Hifabs uppdrag
omfattar byggledning innefattande områdena geoteknik, mätning och
reglering samt betong. Beställare är Trafikverket och arbetet
beräknas pågå till 2014.
Lunds energi
Hifab har ett uppdrag att utarbeta en arbetsmiljömanual samt ta
fram miljöprogram för ett nytt bioeldat kraftvärmeverk.
Projektkostnaden totalt är 2 miljarder.
Samverkanscentral i Stockholm
Projektet omfattar en nyproducerad byggnad som skall inrymma en
ledningscentral för samhällssäkerhet. Bestående av brandförsvar,
SOS alarm, Trafik Stockholm och kommunens driftscentral.