Har ni märkt av lågkonjunkturen
överhuvudtaget? Om ja, märks det någon skillnad i efterfrågan på
fertilitet och transplantation?
Vitrolife verkar i en bransch som är relativt lite påverkat av
konjunktursvängningar. Det vi hittills sett är att
transplantationsområdet har en fortsatt god tillväxt och vi ser
ingen anledning att i nuläget revidera den bilden. När det gäller
fertilitetsområdet är bilden lite mer komplex. På marknader med
låga inslag av statliga subventioner, såsom t ex USA har vi sett en
viss effekt medan andra marknader vuxit starkt, t ex Ryssland.
Berätta lite om er satsning på marknader som
Kina och Japan?
Vitrolifes strategi är att verka så nära kunden som möjligt och
bygga upp egna marknadsorganisationer på alla viktiga marknader.
Asien är en av de viktigaste och mest expansiva marknaderna just nu
och vi tror på en god tillväxt där.
Under det första kvartalet etablerade vi en egen
marknadsorganisation i Kina och öppnade ett eget bolag i Japan.
Japan anses som den andra största marknaden sett till antalet
fertilitetsbehandlingar och Kina som den tredje största, så
självklart skall vi närvara på dessa viktiga marknader.
Vad är STEEN-Solution™ och vilken potential
ser du i den satsningen?
STEEN solution™ är en unik metod för funktionstestning och
förvaring av lungor utanför kroppen. Metoden möjliggör att
hjärtdöda donatorers lungor, eller lungor från hjärndöda som
initialt bedöms ha sub-optimal funktion, kan testas utanför kroppen
för eventuell användning, vilket ökar antalet potentiella
donatorer.
Dagens problem är att >70% av uttagna organ inte används, pga
att det inte varit möjligt att med dagens metoder testa
lungfunktion utanför kroppen. Med STEEN solution™ kan fler av de
donerade organen användas. Med traditionella metoder är tiden för
transplantation begränsad till 8-12 timmar. Maximal tid >24
timmar med STEEN solution™ möjliggör bättre tid att matcha organ
med mottagare, mer tid för planering av ingrepp vilket i sin tur
bör medföra en lägre belastning på sjukvården.
STEEN solution™-metoden kan på sikt medföra att fem till tio
gånger fler lungtransplantationer kan utföras.
Försäljningsutvecklingen har varit stark och fler kliniker i Europa
har börjat tillämpa tekniken i klinisk praxis. Metoden är godkänd i
Europa och Australien. En klinisk studie pågår i Kanada och ligger
till grund för ett försäljningsgodkännande i USA och Kanada.
Hittills har studien uppvisat goda resultat. Ytterligare resurser
tillförs produktområdet successivt så vi ser en stor potential i
produkten.
Vad hände kring köpet av Medicult och hur ser
era förvärvstankar ut framöver?
I mitten av januari aviserade Vitrolife att vi hade för avsikt
att lägga ett bud på MediCult a/s, vilket också gjordes i början av
februari. Budet drogs tillbaka i slutet av mars då acceptansgraden
inte nådde 90 procent.
Vad som under tiden skedde var att Merck AG lade ett
konkurrerande bud på MediCult a/s, men inte heller nu uppnåddes
acceptansgraden och Merck drog tillbaka sitt bud. Vitrolife har
ökat sin omsättning i genomsnitt med ca 20 procent per år sett över
tid, vilket också ligger i linje med vår strategi. Framtida
tillväxt kan ske på flera olika sätt; organiskt, via inlicensiering
eller förvärv.
Ni har nyligen flyttat er produktion till en
ny fabrik i Göteborg - Hur tycker du att den flytten har
fungerat?
Det stämmer. Under sista kvartalet 2008 flyttade vi våra två
produktionsenheter i Sverige till gemensamma lokaler i Göteborg.
Färdigställandet av de nya lokalerna sträckte sig in under det
första kvartalet 2009. Flytten gick helt enligt planerna vilket
möjliggjorde produktionsstart under första kvartalet.
I och med detta har nu Vitrolife två industriledande och
högeffektiva produktions- och distributionsanläggningar med goda
möjligheter att kostnadseffektivt ytterligare kunna öka
produktionskapaciteten.